在“十三五”期間被寄予“成為國民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)”期待的文化產(chǎn)業(yè)，正處在風(fēng)口浪尖之上。
作為我國文化產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍人物之一，全國人大代表、湖南出版投資控股集團(tuán)黨委書記、董事長，中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)董事長龔曙光在“兩會”期間接受了《出版人》等媒體采訪。從文化自信、人才激勵，到媒介融合、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型……面對記者們連珠炮般的提問，龔曙光興致頗高，金句不斷，宛若一位未來學(xué)家。逐一解讀了他在本屆“兩會”上有關(guān)文化企業(yè)海外并購、傳統(tǒng)典籍編纂出版與國有企業(yè)人才激勵的建議之后，他還透露2017年中南傳媒將放緩步調(diào)，采取“穩(wěn)中求進(jìn)”的戰(zhàn)略，騰出更多精力完成產(chǎn)品迭代和業(yè)態(tài)升級。這是一條仿若部落遷徙的艱難之路，但龔曙光卻不視為畏途，因為他深知：如果穿不過這片荊棘，“后果將是必死無疑”。
“走出去”不僅是任務(wù)更是機(jī)遇
今年是第十二屆全國人大、政協(xié)的收官之年。五年來，龔曙光以獨到的前瞻眼光，提出了一系列極具見地的議案和建議。從普及數(shù)字教育、滿足全民閱讀到引入“文化例外”原則、加快文化援外步伐，龔曙光一直將關(guān)注的焦點放在文化上，不斷為我國文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展建言獻(xiàn)策。
今年，他帶來的三項議題同樣圍繞文化展開：呼吁中央出臺一攬子的政策支持國有文化資本走出去、加快海外并購；加強(qiáng)文化典籍編纂出版的扶持力度，推動中華傳統(tǒng)文化的傳播和普及；希望中央有更多的政策促進(jìn)國有企業(yè)加快人才體系建設(shè)。
十八大以來，中央提出的“文化自信”觀念深入人心。如何將文化自信化作推動文化傳播、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動力，則是龔曙光在最近兩屆“兩會”關(guān)注的焦點。今年3月7日，在中共中央政治局常委、中央紀(jì)委書記王岐山同志參加湖南代表團(tuán)審議時，龔曙光發(fā)言提出：“在文化產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營中，文化精神的自信和文化產(chǎn)品的自信互為因果，相互促進(jìn)。因而建立更為通暢的文化產(chǎn)品輸出渠道，搭建更具傳播影響力的海外平臺，已成為文化自信落地的當(dāng)務(wù)之急。”對此他請求中央對文化資本走出去制定一攬子政策，實際解決外匯出境、文化資產(chǎn)評估等問題，支持文化資本走出去，為中華文化精神和文化產(chǎn)品的全球傳播發(fā)揮更大作用。
中標(biāo)南蘇丹教材體系建設(shè)、入股全球最大的在線版權(quán)交易平臺……龔曙光對“走出去”戰(zhàn)略的重視，與中南傳媒在近年來走出國門的諸多實踐密不可分。面對記者，他更是坦言：“我們不能簡單地把‘走出去’定格在任務(wù)和使命上，也要看到國際社會對中華文化的巨大需求背后是一片值得大力開拓的市場。‘走出去’正是出版企業(yè)突破市場與管理瓶頸的手段。”
在龔曙光看來，自信的文化必能傳之久遠(yuǎn)，而今天主營業(yè)務(wù)在國內(nèi)的大型出版企業(yè)，未來都會不約而同地走向國際化，“不管是以產(chǎn)品還是資本，以并購還是合作的方式。”從這個層面來看，中南傳媒的實踐與他本人的提案，也是在為未來成規(guī)模的文化輸出鋪路。
龔曙光之所以對文化情有獨鐘，從根本上還是源于他內(nèi)心深處的價值判斷：“文化對于一個民族而言就像激素。當(dāng)你體征很弱時，它就會放大有害的一面，而在你走向強(qiáng)盛的過程中，它可以激發(fā)出催人奮進(jìn)的強(qiáng)大力量。”如今中國正處在奔向“兩個一百年”偉大目標(biāo)的關(guān)鍵時期，為了讓中國成為真正的文化大國、文化強(qiáng)國，激活傳統(tǒng)文化、重塑民族氣質(zhì)的重要性愈發(fā)凸顯。針對這點，龔曙光的另一項“兩會”建議就顯得水到渠成了：加強(qiáng)對文化典籍編纂出版工作的政策保障和財政投入，切實減少重復(fù)出版和資源浪費、擴(kuò)大精品典籍工程規(guī)模、探索專業(yè)人才培養(yǎng)激勵機(jī)制、加速優(yōu)秀出版成果入教材進(jìn)課堂、推動精品典籍的國際推廣和傳播，推動中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化傳承發(fā)展工程落細(xì)落小落實。
“希望通對文化典籍的收集、整理、出版和傳播，讓整個民族對自身文化的認(rèn)同度、親近感和激活率得以加強(qiáng)，讓典籍通過閱讀、記憶還原到我們的生活中間去，成為我們知識構(gòu)成和審美判斷的一部分，進(jìn)而重建我們民族的心理定式，使之在我們實現(xiàn)中國夢的過程中發(fā)揮激素式的作用。”龔曙光告訴記者。
文化大國需要補(bǔ)短板
過去的五年，正值我國文化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期。IP價值爆發(fā)、在線教育興起、網(wǎng)絡(luò)直播搶眼、“二次元”經(jīng)濟(jì)走紅、VR/AR風(fēng)潮襲來……文化產(chǎn)業(yè)一直是關(guān)注的焦點，資本的助推更是讓這一領(lǐng)域并購和重組頻發(fā)。和產(chǎn)業(yè)的這份熱鬧相比，龔曙光卻始終保持著一份冷靜，他拒絕投資成癮性游戲，給在線教育熱和IP熱“潑冷水”，在新技術(shù)、新概念、新模式的洪流“裹挾”之下，龔曙光和他執(zhí)掌的企業(yè)多少顯得有些“特立獨行”。
“我們在文化產(chǎn)業(yè)的某些維度上，和發(fā)達(dá)國家相比還是存在一些短板的。”在參與和見證了我國文化產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的同時，龔曙光更多地看到的是當(dāng)前文化產(chǎn)業(yè)存在的問題。
龔曙光看到的第一個短板是IP系列衍生品開發(fā)的薄弱。盡管在他眼里，國內(nèi)一度被熱炒的“IP經(jīng)濟(jì)”從一開始就是個偽概念，但他并不否認(rèn)，IP是有價值的，而文化產(chǎn)業(yè)對這一價值的開發(fā)尚不到位：“在我們國家，一個IP有圖書，拍個影視劇或者出個游戲，就已經(jīng)是很成功的跨界經(jīng)營了。而在美國這樣文化產(chǎn)業(yè)相對發(fā)達(dá)的國家里，這才只是IP開發(fā)的第一個階段。我們的IP開發(fā)還是在內(nèi)容的范疇里打轉(zhuǎn)，沒有辦法像迪士尼米老鼠那樣，滲透到服飾、玩具、餐飲等生活的方方面面中去。從長遠(yuǎn)來看這塊內(nèi)容補(bǔ)不上，中國所有的原創(chuàng)IP，其經(jīng)濟(jì)價值最多只能實現(xiàn)三分之一。”
第二個短板是缺乏科學(xué)的產(chǎn)業(yè)管理體系。“在如何讓自己的產(chǎn)品走向國際化，如何使自己的企業(yè)獲得國際市場的認(rèn)同上，中國的文化企業(yè)和外國企業(yè)比還是有很大差距的。”龔曙光說，“無論是出版企業(yè)多語種市場的開拓、品牌的推廣，還是影視企業(yè)的生產(chǎn)流程管理、成本控制，我們都難說有完善的體系，需要進(jìn)一步探索學(xué)習(xí)。”
第三個短板是創(chuàng)意人才。他認(rèn)為，“文化產(chǎn)業(yè)原本就是人腦產(chǎn)業(yè)，在文化產(chǎn)業(yè)的構(gòu)成要素中，人才應(yīng)該是最重要的要素之一，目前，我國文化企業(yè)普遍面臨著人才匱乏的問題，缺乏對于人才科學(xué)的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用和交流機(jī)制，而這種缺位又反過來使得企業(yè)對人才的估值和兌價呈現(xiàn)出盲目的狀態(tài)，居高不下的人力成本反而傷害了企業(yè)自身。”
能不能夠擁有一定比例的人才，能不能夠很好地留住行業(yè)領(lǐng)先的人才并使其價值得到充分發(fā)揮，是一個文化企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。但經(jīng)驗告訴龔曙光，這種核心競爭力不太容易在制度上予以落實：“其難點在于如何均衡人才和人員的關(guān)系——圍繞著一個人才，必須要有大量的人員為他做基礎(chǔ)性的工作，二者之間是一種動態(tài)關(guān)系，很難用剛性的制度一次性徹底解決。”基于這一問題的思考，也催生了龔曙光在本屆“兩會”上的第三個建議：出臺更多市場化、多層次、分類別的人才激勵政策，構(gòu)建國有文化企業(yè)人才激勵的長效機(jī)制，如推動建立職業(yè)經(jīng)理人制度、深化分配制度改革、設(shè)立國有文化企業(yè)人才建設(shè)基金、擴(kuò)大股權(quán)激勵試點、堅持精神激勵與物質(zhì)激勵相統(tǒng)一等。
主動降速是為了變軌
過去的2016年，湖南出版投資控股集團(tuán)可謂戰(zhàn)果頗豐，超120億的營收和近20億的利潤均創(chuàng)下歷史新高，可謂實現(xiàn)了“十三五”的良好開局。在全球出版50強(qiáng)排名中，中南傳媒位居第六，是六家上榜中國企業(yè)的“領(lǐng)頭羊”，彰顯了集團(tuán)在世界范圍內(nèi)的雄厚實力。然而，在2017年初的產(chǎn)業(yè)大會上，龔曙光卻提出了“穩(wěn)中求進(jìn)”的新口號，表示集團(tuán)將主動下調(diào)發(fā)展速度。
十年來，中南傳媒一直保持著兩位數(shù)以上的增速，但在連戰(zhàn)連捷的凱歌中，龔曙光卻保持著一貫的憂患意識，多次表示產(chǎn)業(yè)發(fā)展將進(jìn)入新的階段。即將到來的降速，對于這家習(xí)慣了高速增長的企業(yè)，無疑是前所未有的體驗。
“穩(wěn)中求進(jìn)’的新口號和國家提出的經(jīng)濟(jì)發(fā)展口號是完全一致的，同時它也意味著，集團(tuán)在與外部行業(yè)尋求相對的協(xié)調(diào)。”龔曙光表示。他指出過去十年，全球傳統(tǒng)出版業(yè)的大趨勢是下行的，培生、企鵝蘭登等很多大集團(tuán)的銷售都有所下降，“降速的原因之一，是為了尋求與行業(yè)間新的平衡。”
此外，在龔曙光看來，降速最根本原因是為了自身的變軌，以騰出更多的精力來完成產(chǎn)品迭代和業(yè)態(tài)升級。如果這個工作不完成，企業(yè)還持續(xù)高速沖刺的話，實際上就是在以最老的業(yè)態(tài)去搏最快的速度，“就好像一個已經(jīng)很疲憊的運動員，在機(jī)體沒有調(diào)整、運動方式?jīng)]有改善的條件下完全靠消耗體能去奔跑一樣。這樣是有可能把自身跑死的。”
龔曙光曾判斷，“十三五”將是湖南出版乃至整個中國出版的“生死關(guān)”，如果不能盡快完成轉(zhuǎn)型，那么企業(yè)的未來只有走向衰落直至衰亡。但面對不斷涌現(xiàn)的新技術(shù)新思想，擺在出版?zhèn)髅狡髽I(yè)面前的并不是非此即彼的抉擇，而是無數(shù)不知方向的岔路，轉(zhuǎn)型究竟要何去何從？在龔曙光眼中，方向有三個：和行業(yè)所要用到的新技術(shù)對標(biāo)，與社會發(fā)展對服務(wù)業(yè)提出的新訴求對標(biāo)，尋找到一種最能激活自身固有資源的模式和產(chǎn)品。
龔曙光堅信，移動互聯(lián)網(wǎng)以及各種相關(guān)信息技術(shù)的發(fā)展，一定會持續(xù)對出版業(yè)產(chǎn)生深刻的影響。“在人類已經(jīng)實現(xiàn)了所有傳統(tǒng)的可能性之后，我們也在尋找那些最有可能形成產(chǎn)業(yè)的新技術(shù)。”龔曙光說。在他眼中，在線閱讀、在線娛樂、在線健康產(chǎn)品，VR、AR乃至用于精神服務(wù)的機(jī)器人，都是出版業(yè)應(yīng)該重視的領(lǐng)域。
新時期服務(wù)訴求也發(fā)生了巨大的變化，比任何時候都要強(qiáng)調(diào)用戶體驗，便捷性、隱性化與多個服務(wù)要素的協(xié)同已成為大勢所趨，龔曙光認(rèn)為未來出版業(yè)的產(chǎn)品服務(wù)也會向上述幾點靠攏，真正滿足用戶對于體驗的要求。
而對標(biāo)技術(shù)與服務(wù)的前提，是新的發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品方案能不能把企業(yè)的歷史帶進(jìn)來，把已有的資源帶進(jìn)來。“這決定了一個企業(yè)未來的發(fā)展是割裂式的還是賡續(xù)式的。”龔曙光說，“當(dāng)一個企業(yè)沒有被逼到無路可走的時候，是很難完全背離傳統(tǒng)走一條新路的，對于我們這樣的出版企業(yè)而言，必須把過去積累的出版資源和人才資源充分激活，才可能創(chuàng)造迭代產(chǎn)品。”
“這是一個龐大的工程，就好比一個部落要遷徙，它必須把現(xiàn)在的營地和未來規(guī)劃的營地勾連在一起。”采訪的最后，龔曙光如是總結(jié)。