由傳統媒體起家的中南傳媒打算涉足互聯網金融，這可能是今年兩會期間文化傳媒板塊傳出的最搶眼的消息之一。全國人大代表、湖南出版投資控股集團董事長、中南傳媒董事長龔曙光在接受中國證券報記者采訪時表示，互聯網技術的發展給媒體同時帶來了危與機，不僅僅是紙媒，所有的媒體都需要轉型。
龔曙光進一步指出，中南傳媒的全媒介發展戰略出發點并非拓展不同的媒介業態，而是基于用戶需求開發相應的不同媒介形態組合產品，并利用互聯網技術挖掘目標群體大數據背后的需求，打造“文化生態圈”，涉足新聞資訊之外的產業其實是媒介影響力的延伸。
不懼報紙廣告萎縮
在一片唱衰紙媒的聲音中，中南傳媒2013年依舊向投資者交出了一份靚麗的報告。根據業績快報，實現營業收入803,358.29萬元，同比增長15.92%；實現凈利潤110,549.58萬元，同比增長17.55%；每股收益0.62元。在中南傳媒董事長龔曙光看來，按照30倍的行業平均市盈率來測算，中南傳媒股票屬于低估品種。
隨著新媒體的蓬勃發展，紙媒的廣告份額受到擠壓，中南傳媒下屬瀟湘晨報的廣告收入同比也出現下降，但這并沒有讓公司感到惶恐。龔曙光表示，中南傳媒早就準備好了應對之策，盡管瀟湘晨報的廣告收入有所下降，但總體收入依然實現了增長。
“廣告收入的下降未必就導致媒體的死亡，幾年前我就提出了這個觀點，現在充分得到了事實的驗證。”龔曙光解釋，報紙的廣告功能淡化以后，還可以把傳媒平臺的其他功能發揮出來，特別是不同媒介之間的整合，能夠產生過去所達不到的效果，比如瀟湘晨報可以把自己的雜志、網站、客戶端等資源整合起來，它所進行的會展、推廣活動等也是重要的賺錢方式。
“我們很幸運，進入人類傳媒一個很奇妙的時期，那就是傳統媒體未必速死，新興媒體未必迅速替代傳統媒體，我們有十年甚至數十年間享受傳統媒體和新媒體帶來的便捷和快樂，每個人都在享受兩種不同介質的媒體給我們提供的服務。”龔曙光認為，在這樣一個過程中，傳統媒體以一種積極的心態、積極的姿態來面對，傳統媒體是可以找到新生之路的，瀟湘晨報不會因為單一廣告的萎縮而快速死亡。
他進一步指出，未來絕大多數紙媒會死亡，但死亡是因為它作為紙媒就沒有價值，假如是一個非常有價值的媒體，是不會因為由紙改成屏而死亡的，比如紐約時報的數字化收入已經超過了廣告，這表明好的紙媒是不會死的，因為讀者需要的不是一張紙，而是那張紙上所承載的內容，所以，紙媒應當下決心把內容做好。
圍繞需求拓展媒介
與很多文化傳媒集團一樣，為了拓展生存和發展空間，中南傳媒也在朝全媒介方向轉型，不僅僅是網絡、社區、數字化教育等基于新技術的媒介，同時包括電視、戶外等傳統媒介。
2013年8月1日，中南傳媒與湖南教育電視臺在長沙簽署《湖南教育電視臺與中南出版傳媒集團股份有限公司戰略合作協議》，雙方合資創立“湖南教育電視傳媒有限公司”，作為湖南教育電視臺市場營運主體，新公司在國家政策許可的范圍內主營廣播電視節目及電視劇策劃、制作、發行以及廣告經營、品牌運營等業務。中南傳媒認為，公司幾十年積累了大量的教育資源，這些教育資源都是以紙媒的方式來呈現，如果有一個電視媒體去傳遞教育思想、教育資源，這將提升這些資源的價值。
2014年1月24日，中南傳媒全資子公司湖南瀟湘晨報傳媒經營有限公司與長沙市軌道交通集團有限公司簽署《長沙市軌道交通2號線一期工程地鐵平面廣告項目合同》。中南傳媒認為，瀟湘晨報經營公司擁有大量本地廣告客戶及相關資源，合同的履行能產生較好的協同效應，充分發揮公司媒介資源優勢，加強公司在戶外廣告領域的發展，增加公司業務規模，進一步提升公司的影響力。
“我們的發展路徑有所不同。”龔曙光說，“中國絕大多數的傳媒公司是以媒介技術為發展的核心動力，通過創辦不同的電視臺、電視節目去鎖定所有看電視的人群。而中南傳媒不一樣，只設定了四個目標人群，對其多元化的媒介需求進行調研，根據不同的需求來打造不同介質的媒介產品。”
他舉例稱，針對老年人群，中南傳媒花了兩年時間進行調研，了解其需求，打造了《快樂老人報》，到現在做到了130萬份發行量；去年開始做的網站日均平均瀏覽量為35萬；《康頤活過一百歲》現在已經到13萬份，接下來還會做電視、互聯網金融等。“我們不拘泥于是否有相應的人才，而是把對人群的需求作為核心資源，去整合社會上的各種媒介人才，這樣會使我們走得比別人更輕松些。”龔曙光表示，中南傳媒比較清楚老年人的需求和從哪個路徑進入老年產業，接下來會把媒介的影響力深入到老年產品的研發和銷售等產業。
打造“文化生態圈”
龔曙光指出，中南傳媒的轉型和發展之路是由做單一產品到建平臺，再由建平臺走向打造“文化生態圈”。他進一步解釋稱：“就像騰訊最開始只是一個即時通訊工具，但現在的業務范圍拓展得非常廣，就是基于現有的用戶群不斷開發新的產品。”
“互聯網時代最重要的意義是海量信息和大數據的處理最終必然導向媒體定位的精準化，這不是紙媒的問題，是所有媒體的問題，正是由于有了新浪、騰訊這類適合所有人的媒體，才產生了某一類人對某一類信息、某一類資訊的有別于其他人群的要求。同時，互聯網是一項以數據方式存儲的技術，所以它可以低成本地實現媒體目標人群定位的精準化。”在龔曙光看來，盡管互聯網技術的發展給媒體帶來了轉型壓力，但同時也帶來了發展機遇。
龔曙光認為，技術并不會成為媒體轉型的壁壘，已經產生的技術甚至公共技術都已經足夠使好的內容能夠滿足人們數字化閱讀的需求，比如亞馬遜KINDLE的新技術也說不上多么高精尖。
實際上，借助外延式擴張手段，公司在數字出版領域正開始大顯身手。中南傳媒與華為合資的下屬子公司天聞數媒自主開發的“教育數字化解決方案”，于2013年9月2日收獲了深圳市龍崗區教育項目(一期)工程。今年2月又中標廈門實驗中學云平臺及校園一卡通。未來，天聞數媒通過應用先進的“平臺+內容+服務”云管端一體化模式，聚合精準豐富的數字化內容，完整覆蓋課前、課中、課后、課外的教與學全流程。
龔曙光介紹，公司在數字教育解決方案領域做得比較領先，行業目前沒有什么追趕者。目前中小學數字化教育理念已經被接受，有條件的學校和教育行政部門都希望將來不落后，所以公司現在已經拓展了200多所學校。“中國有40萬所中小學，哪怕是20%的覆蓋面，每個學校一個班，這個市場該有多大?”
由于數字教育解決方案產品可用于學校管理，利用存在于系統中的學生零花錢拓展互聯網金融業務成為可能，中南傳媒對數字教育產品的未來充滿信心。