2014年7月31日上午，中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)(以下簡稱：中南傳媒)董事長龔曙光先生接受媒體記者的采訪，分別從中國的文化產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟(jì)中將扮演什么樣的角色，中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展會是一個(gè)什么樣的結(jié)果，這些企業(yè)在當(dāng)下的發(fā)展歷程中，又應(yīng)該怎樣去估值等幾個(gè)方面與媒體進(jìn)行交流。以下是新浪網(wǎng)對中南傳媒董事長龔曙光先生的采訪：
“中南傳媒成績的取得，不能簡單的說是戰(zhàn)略并購或是其他原因，應(yīng)該說是整體振興傳統(tǒng)出版的結(jié)果；優(yōu)質(zhì)的傳統(tǒng)出版企業(yè)會在新技術(shù)時(shí)代鳳凰涅槃，劣質(zhì)的傳統(tǒng)出版企業(yè)會化為灰燼。”
記者：剛才您提到資本市場的文化產(chǎn)業(yè)，從數(shù)據(jù)顯示上，今年中南傳媒在眾多出版集團(tuán)中，整體實(shí)力是非常好的，這和中南傳媒近幾年對戰(zhàn)略性出版資源整合有關(guān)嗎?比如與博集天卷和上海浦睿等民營機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略合作?
龔曙光：我們今年的半年報(bào)預(yù)告已經(jīng)出來了，全面地展示了我們上半年上市公司的業(yè)績。關(guān)注中南傳媒的人可能注意最近的兩個(gè)公告，一個(gè)是上半年的利潤增長預(yù)計(jì)在30%左右，這么大體量的公司，在一個(gè)正常的年份，利潤增長30%左右都是很困難的，何況現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)大勢并不好，所以對于投資者來講，這是很大的利好。但市場的反應(yīng)我看也比較平淡，說明其實(shí)投資文化產(chǎn)業(yè)的投資者絕大多數(shù)不是很了解文化產(chǎn)業(yè)的人，也表明二級市場的投資者對文化產(chǎn)業(yè)的期待是比較短期的。一家上市公司上半年的報(bào)表增長30%左右，不管在中國還是在美國的市場，這都是很優(yōu)良的業(yè)績，而且這家公司連續(xù)七八年都是這樣的增長，如果是對這個(gè)產(chǎn)業(yè)有深入研究的投資者，便會發(fā)現(xiàn)這家公司幾乎沒有風(fēng)險(xiǎn)，而且資本的投資收益率應(yīng)該是很高了。在文化產(chǎn)業(yè)面臨激烈波動(dòng)，被整個(gè)社會所看淡的情況下，這個(gè)公司能七、八年有這樣的速度，而且是在行業(yè)內(nèi)的銷售都不太好的情況下，30%左右的利潤增長，這是值得文化產(chǎn)業(yè)投資者特別關(guān)注的事情。第二個(gè)數(shù)據(jù)，今年我們天聞數(shù)媒產(chǎn)品的市場增長率上半年超過158%，將近160%。
這兩個(gè)數(shù)據(jù)表明，中南傳媒兩個(gè)最重要的方向發(fā)展非常好，我們目前雖然比別的傳媒集團(tuán)媒介更加多元，但主要還是出版和傳媒業(yè)務(wù)。天聞數(shù)媒將近160%的增長，來自于我們的新業(yè)務(wù)。一個(gè)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)能夠保持30%左右的增長速度，而新業(yè)務(wù)又在以將近160%的速度翻番，如果我來投資，我會認(rèn)為這是一個(gè)價(jià)值洼地，是一個(gè)投資新大陸。中國還有哪一家出版上市公司做到了?
關(guān)于傳統(tǒng)出版的問題，大家知道開卷數(shù)據(jù)的排名，我們的市場占有率已經(jīng)到了第二，這也是中南傳媒有史以來最好的指標(biāo)。這樣一個(gè)數(shù)據(jù)表明中南傳媒在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)上的發(fā)力是以市場占有率為標(biāo)準(zhǔn)的，不是以自己出多少書為標(biāo)準(zhǔn)。也就是說，中南傳媒是以實(shí)際上銷了多少書，有多少讀者買了他的書作為標(biāo)準(zhǔn)的。
至于這些成績的取得，究竟是戰(zhàn)略并購的結(jié)果還是其他的原因，其實(shí)沒有那么單向度，它應(yīng)該說是整體振興傳統(tǒng)出版的結(jié)果。我在四年前提出“振興傳統(tǒng)出版”，當(dāng)然我是指要在一個(gè)新的數(shù)字時(shí)代，在新的人際交往模式時(shí)代，要在現(xiàn)在的信息溝通和情感交流以社區(qū)和群為單元的時(shí)代去理解傳統(tǒng)出版的意義，從而去整合傳統(tǒng)出版的資源。當(dāng)時(shí)很多人可能覺得要么我是為了搶眼球，要么是為了迎合行政主管單位，或者是沒有口號找口號，其實(shí)當(dāng)時(shí)我自己認(rèn)定的傳統(tǒng)出版，它應(yīng)該還有10到20年的回暖期。而現(xiàn)在的結(jié)果也表明或許確實(shí)存在這么一個(gè)回暖期。
大概十年前，我說我們這一代人是不幸的，不是說做好圖書你就是好的出版人，你做得再好也是一個(gè)掘墓人，同時(shí)作為消費(fèi)者來講，這又是一個(gè)最幸運(yùn)的時(shí)代，一個(gè)傳承和更替的時(shí)代，我們既可以享有傳統(tǒng)出版豐富的成果，又可以同時(shí)享受新技術(shù)帶來的豐富成果，而且這不是誰壓倒誰的問題，它可能在十年、二十年都并行，我今天想讀書可以找到書，明天想用屏就可以用屏，在既往的媒介交替時(shí)代，這也是很少出現(xiàn)的狀況。比如甲骨文被替代的時(shí)候，甲骨文就沒有了，刻字印刷也是這樣，只有我們這個(gè)時(shí)代，想讀書的人有豐富的書可以讀，我們每年都在刷新圖書的產(chǎn)量。新的媒體所提供的內(nèi)容資源越來越多，這也是史無前例的，所以我們始終處在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新技術(shù)出版都在創(chuàng)歷史新高的時(shí)代，歷史上沒有這個(gè)時(shí)代，未來也不敢說有這種時(shí)代。
在這種時(shí)代里面，作為傳統(tǒng)出版的強(qiáng)勢基地，你是有機(jī)會的，按照新技術(shù)時(shí)代的背景，按照新的技術(shù)環(huán)境所提供的渠道，按照新技術(shù)時(shí)代讀者的需求去做傳統(tǒng)出版，在這樣的理念上，我們的出版社煥發(fā)了生產(chǎn)力。所以我們的暢銷書比過去多，動(dòng)銷品種也比過去多，銷售利潤也更多，這不完全來自于博集天卷、上海浦睿這些合作公司，大部分還來自于我們自已的出版社。
當(dāng)然，這跟我們在過去一段時(shí)間并購了一批具有傳統(tǒng)優(yōu)勢的出版資源，也是有關(guān)系的。博集天卷我們以51%控股之后的業(yè)績表明，博集天卷到我們旗下之后更好了，它的利潤不是百分之幾十的增長，而是成倍翻番地增長。而且這些跟我們合作的企業(yè)，他們的產(chǎn)品類型也很全面，也就是說不僅僅只做賺錢的書、只做打擦邊球的書、只做暢銷的書。我們認(rèn)為，通過我們的資本整合之后，中國出版最有價(jià)值的類型，我們已經(jīng)非常齊備，這要么是并購的，要么是合伙投資的，要么控股，要么參股。比如有張嘉佳這一類型的暢銷書，今年暢銷書的上榜率我們也應(yīng)該排到中國出版業(yè)的前列了。又比如我們跟天使文化的合作，現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)寫手排前三的作者都在我們旗下，出版數(shù)字化之后出現(xiàn)的重要作家，他們的漫畫版權(quán)基本在我們手上；此外天聞角川，作為我們和日本合作的漫畫與輕小說的公司，在漫畫和輕小說這個(gè)領(lǐng)域里面，全國排名也很靠前。還有像上海浦睿這樣的公司，會出《大師說戲》這樣傳承中國傳統(tǒng)文化精粹的大部頭作品。恐怕今后很難有人找到為中國昆曲出這么大書的機(jī)會，而且不是出昆曲的劇本，是出昆曲的表演。浦睿還出了大量品位很高的文藝類圖書，比如《辛波絲卡詩集》，如果是真正的文青，現(xiàn)在是不陌生“浦睿”二字的，應(yīng)該說浦睿的絕大多數(shù)產(chǎn)品都達(dá)到了中國文藝書的高水平，不僅僅是內(nèi)容，還有形式。從圖書的裝幀設(shè)計(jì)到印制，都達(dá)到了中國文藝類圖書最好的水平。
很多人認(rèn)為中南傳媒好象無所作為，還有人說別人都買手游，你為什么要買要死的傳統(tǒng)出版呢?傳統(tǒng)出版在未來固然是會死的，但它也可能會以新的形式活在新的載體中，而且它還沒有到死的時(shí)候，我一直認(rèn)為十年、二十年的回暖期是應(yīng)該會有的。從這個(gè)意義來講，我們并購一個(gè)出版企業(yè)，如果能夠給我提供二十年的發(fā)展，總比提供兩個(gè)月、一兩年的爆發(fā)式效應(yīng)要好得多。
現(xiàn)在中國的手游很少有超過兩年生命力的，而我考察一個(gè)企業(yè)的生命周期是看二十年。所以資本市場對我們來講，第一我們永遠(yuǎn)重視資本市場，我們永遠(yuǎn)尊重我們的投資者，哪怕他們對我們不一定很理解，但購買了我們股票的投資者，我們都尊重。但是我也希望我們的投資者要信任我們這家公司，這家公司的責(zé)任心一定不亞于任何一個(gè)投資者，這家公司對資源的理解、認(rèn)識和運(yùn)用，一定不遜于任何其他公司，這家公司在這樣的時(shí)代里面，他所選擇的路徑安全性和發(fā)展可能性，兩者之間的平衡我認(rèn)為是做得很好的。很多的事情我們做了，但我不一定把理念告訴大家，就像當(dāng)時(shí)我提出“振興傳統(tǒng)出版”，我現(xiàn)在有30%以上的增長，大家當(dāng)時(shí)認(rèn)為不對頭，但現(xiàn)在印證了我當(dāng)時(shí)的判斷。
有人問過我現(xiàn)在是平臺為王、內(nèi)容為王，還是技術(shù)為王?不同的階段有不同為王的東西，在新技術(shù)剛剛進(jìn)入傳統(tǒng)出版領(lǐng)域的時(shí)候，它一定是技術(shù)為王，當(dāng)改革還沒有充分的時(shí)候一定是資本為王。假如平臺搭建完畢，技術(shù)成熟之后，內(nèi)容一定是為王的。到目前為止，數(shù)字出版平臺所需要的絕大多數(shù)內(nèi)容還來自于傳統(tǒng)出版的轉(zhuǎn)換，還依賴于傳統(tǒng)出版的人才，所以未來真正強(qiáng)勢的出版集團(tuán)，一定會在內(nèi)容為王中占有先機(jī)。博集天卷由于它的內(nèi)容好，它的資源好，所以去年來自于網(wǎng)絡(luò)的版權(quán)收入也有1000萬左右。過去一個(gè)民營出版公司即使有1000萬的賣書(碼洋)收入，也是一個(gè)很大的數(shù)字。往大了說，大家都說傳統(tǒng)報(bào)紙會死的，《紐約時(shí)報(bào)》怎么活了?因?yàn)樗F(xiàn)在賣數(shù)字化內(nèi)容超過了過去賣廣告。大家最近對澎湃很關(guān)注，澎湃為什么火了?他有巨大的內(nèi)容團(tuán)隊(duì)，他的驅(qū)動(dòng)力都來自于他的新聞作為內(nèi)容所具有的獨(dú)特性。大家可能會說，原來不是說傳統(tǒng)出版會死嗎?會死的，但它有兩種死法，優(yōu)質(zhì)企業(yè)會鳳凰涅槃，劣質(zhì)企業(yè)會化為灰燼。
同時(shí)，傳統(tǒng)的文學(xué)產(chǎn)品和思想產(chǎn)品是現(xiàn)代媒介的基地、是素材。所以大家看電視、電影、短視頻，以及其他各類產(chǎn)品，絕大多數(shù)都是以圖書為素材的，我們現(xiàn)在很時(shí)尚地叫“多媒介”，多媒介是必須有資源支撐的，沒有資源支撐你做不了。中南傳媒到目前為止，它的媒介在中國出版當(dāng)中是最豐富的。為什么既做圖書也做雜志，又做報(bào)紙，又做網(wǎng)站，又做電視，當(dāng)然也要做電視劇或者電影，那么為什么可以?因?yàn)橹心蟼髅接袕?qiáng)大的內(nèi)容支持，有強(qiáng)大的傳統(tǒng)出版人才，而且這些人才具備足夠的轉(zhuǎn)型潛能，如果沒有這些是做不到的。所以說，中南傳媒的市場增長、利潤增長，來自于這些年用資本作為杠桿，所采取的一系列并購、合資行為，更來自于中南傳媒對于傳統(tǒng)出版業(yè)態(tài)生命周期的評估，對新技術(shù)、新產(chǎn)品、新媒介融合模式的推進(jìn)，以及對傳統(tǒng)資源和傳統(tǒng)人才的激活。