中南傳媒的發行上市，將使中國A股市場迎來迄今第一只整體上市的出版傳媒類上市公司。“多介質、全流程”的獨特業態，放大了中南傳媒的影響力，提高了中南傳媒的資源利用率和盈利能力。“多介質、全流程”的定位，意味著中南傳媒在業態上已經突破了出版企業在產品和市場上的局限，開始向全球著名的大型傳媒集團靠近。
“多介質”放大影響力
由于過去文化產業管理上的行政色彩和地域化特色，國內出版集團大多是以圖書出版為主要產品，以行政區劃作為基本市場的企業。與跨國傳媒集團相比，中國企業最大的差距在于市場狹窄，產品單一、規模太小。而湖南出版人很早就意識到，“多介質、全流程”是打破產品過分單一、市場過分狹隘的唯一通道，并一直致力于把中南傳媒由單一的出版機構打造成一個產品復合性很高的傳媒集團；致力于把由主要市場打出湖南，遍布全國，面向世界。
當前，以“多介質、全流程”為業態特征的中南傳媒即將登陸中國A股市場。作為國內首家整體上市的出版傳媒類企業，中南傳媒的主營業務涵蓋了圖書、報紙、期刊、電子出版物、音像制品、網絡、手機媒體、戶外框架媒體等多種媒介形式，包括當地最大的日報，最大的框架式的數字媒體、最強勢的地方網站等。
“一個媒體集團最大的價值是影響力。當一般的出版集團僅僅依靠圖書在影響人群時，中南傳媒同時還擁有時效性很強的報紙、網站、手機報、框架媒體等等，能夠利用大眾傳媒產品在經濟、社會等更廣闊的層面上影響人群。媒體介質的豐富性使中南傳媒實現了對不同人群的資訊鎖定，獲得了比單一出版集團更為廣闊和深遠的影響力。”中南傳媒董事長龔曙光在接受媒體訪問時說。
“全流程”提升利潤率
在社會分工中，任何一個環節都需要利用資源并獲得一定的利潤率。在中南傳媒“多介質、全流程”的獨特業態下，企業集團通過對資源的重復使用和多次開發，最大限度地避免資源損耗，實現產業鏈利潤的最大化。
在龔曙光看來，一個好企業和不好的企業，其中一個重要的差別就在于資源利用率的高低，“我們這樣一種全流程、多介質的產業結構，決定了一個同樣的資源，不管是新聞資源、選題資源或者版權資源，都可以在不同介質的產品中去加以利用。同一個資源，對于單一出版集團只能用一次，而中南傳媒可以用到3-5次。比如說我們花1000元的成本所采集到的新聞資源，就可以分別在報紙、網站、移動媒體、雜志上使用，最終還能夠編輯成書。”
依托“多介質、全流程”的業態，中南傳媒實現了不同介質之間、產業鏈上下游之間的高效對接，減少了中間環節，降低了交易成本，提高了管理效率和盈利能力。因此，在目前有報表可比的所有出版與文化傳播類上市公司中，雖然中南傳媒并非在每一個環節全部獲得了行業最高的毛利率，但公司的綜合毛利率領先于全行業。龔曙光說，“多介質、全流程”的定位，意味著中南傳媒在業態上已經突破了單一出版企業的局限，開始向全球著名的大型傳媒集團靠近。